mars星球创始人在朋友圈发了一个信息，他说中国主题公园跟国外主题公园的最大区别是别人的操盘手是做戏剧的，中国的是做建筑和地产规划的。蓝裕文化主题乐园规划设计院表示深有同感。
从简单层面来讲，国内搞地产的搞乐园，大家对地产是又爱又恨，用搞地产的手法来做乐园，结果可想而知。国外搞娱乐的搞乐园，大家对娱乐那是充满了八卦热情，所以这个消遣比房地产玩的活动不知道好玩多少，所以整体一看，事情和事实就比较简单契合。
国外的乐园我们看环球影城、迪士尼、乐高乐园，这些人的发家史基本上都是靠影视和娱乐IP，这就为他们带来了天然的流量。而国内呢，大多数乐园都是地产商搞的，华侨城的欢乐谷、万达的万达乐园及随后变为融创地产的融创乐园、中梁地产的安徒生乐园、宋城集团的宋城，还有无数小地产商投入的乐园，比比皆是。当然，也有势头迅猛的方特、长隆、只有河南、华谊兄弟等乐园，这些影视乐园逐渐浮出水面，迅速在老牌地产乐园中脱颖而出，我们才逐步走上主题乐园的正轨。
地产主导乐园和娱乐主导乐园最大的区别在于出发点。蓝裕文化主题乐园规划设计院发现，娱乐主导型乐园拥有多重吸引力，而乐园是这一吸引力的集散地，这里可以看电影、可以进入电影场景，这里可以体验电影没有的刺激，也可以买到电影里的各种产品，甚至还可以吃到相关的食品，买到各式各样的衍生品！在乐园火爆的情况下，新城拔地而起，周边房价迅速飙升，于是地产得以兴起。
而地产主导型乐园就不一样了，我们先是看到了别人成功的案例，于是倒过来，以地产能盈利为核心，靠乐园来吸引人，结果乐园的吸引力不够，最终导致房价高启、乐园倒闭。而乐园的投入则是靠房价的高升补贴倒投。最终在房地产市场面临管控时，国内的乐园纷纷陷入困境，新冠的袭击更是雪上加霜，最终在面对国外巨头时，纷纷败退，而真正效仿国外模式的乐园，则大有起色。所以，主题乐园依然是IP为王，如何开发出好的IP，进而落地成为IP体验之地，才是成功的关键。主题乐园，实际上就是IP体验场所，从这个角度，可能会有更清醒的认识。
下面我们来看看国内的外来乐园和内部的IP娱乐乐园和地产乐园顶流的年成绩。
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北京环球度假区
开业即巅峰，打破“一超多强”格局
先说说环球影城吧。谈及年热度最高的中国主题乐园，北京环球度假区必然榜上有名。自筹建时起，北京环球度假区一草一木的变化即受到全社会广泛