业内人观迪士尼，往往对它IP全产业链的超强开发羡慕不已。我们看到迪士尼商业帝国的背后，是它多元场景下数据触角的探测实力，以及迪士尼如何由“数”向“智”的转化和飞跃。智能全媒巨人的媒体经营，绝不仅仅是广告层面，在内容传送、媒资管理、会员体验等方面，都能成为媒体对外呼吸、交换的经营之肺。
今日内容：融合化数智媒体平台的演进“数”从哪里来“智”如何体现01
融合化数智媒体平台的演进
如今迪士尼已经从一只小小的“米老鼠”成长为融合化的数智媒体平台，绝非一朝一夕之功，而是在其CEO劳勃艾格规划下，通过打造优质内容、发展智能技术、进行全球扩张来实现长期资源积累与融合。纵观整体发展过程，我们可以将其划分为三个主要发展阶段。全业务资产的积累期第一阶段是年到年，此时迪士尼经历了前期的缓慢发展与劳勃艾格上任CEO后带来的内容、媒体渠道方面疯狂收购阶段。年迪士尼刚刚创立了迪士尼兄弟卡通工作室，为了快速扩充实力，迪士尼选择了最为快速的方式——收购。首先为了扩充媒介渠道资源，迪士尼在年与ABC合并，获得了功能强大的ABC网络与其个附属电视台、8个电视台以及ESPN80％的所有权。年收购FoxTheFamilyChannel并更名为ABCFamilyWorldwide。年加入Hulu，开启流媒体领域的尝试。其次在内容IP方面，迪士尼先后购买了小熊维尼、皮克斯、漫威、卢卡斯这四大工作室，将《小熊维尼》《玩具总动员》《蜘蛛侠》《星球大战》等优质大型IP收入囊中。年与ABC的合并也为迪士尼补充了众多优质电视剧资源，如《绝望的主妇》《实习医生格蕾》等。最后，线下乐园的全球性扩张也没有落下，从年的加州迪士尼乐园到年的香港迪士尼乐园，在50年的时间里迪士尼共开设了5座乐园。但在这段时期内，持续性的横向扩张使得迪士尼难以有足够的精力去进行资源的整合，因此各媒体平台之间都相对独立，设立了各自的广告部。每当广告主需要购买迪士尼旗下多个媒体平台的广告资源时，需要和各个广告经理沟通、商定。营销数字化转型加速期在互联网、数字媒体蓬勃发展的趋势下，迪士尼也领悟到数字化的重要性，并于年加快了自己数字化的进程。在至年这一时期，迪士尼主要有三大动作：第一，与技术型公司开展合作，推动数字广告业务的发展；第二，深度整合集团内部资源，发力流媒体；第三，继续通过收购、投资来扩充实力。在年左右，传统有线电视占领着观众的注意力，迪士尼的广告变现资源也集中在ABC系列频道。为了更高效、更科学地管理广告资源、最大化地进行商业变现，迪士尼将ABC旗下有线电视频道的广告资源整合为ABCUnified，并选择了与当时炙手可热的广告解决方案公司FreeWheel展开合作，使用Freewheel的“货币权利管理MonetizationRightManagement”（MRM）产品来管理ABC.